辻拓也｜ゲーム事業で売上100億達成
@tsujitakuya2
300人ほどの組織をつくってわかったのは「大きなミスをカバーした目立つ人」よりも「大きなミスを未然に防いでいる目立たない人」こそ賞賛すべきということ。
問題が表面化すると、違う問題に派生したり、対応に膨大なコストがかかることはよくある。そうさせない守護神の存在が組織づくりには超重要。