辻拓也｜ゲーム事業で売上100億達成
@tsujitakuya2
優秀な経営者は「完全アウトソースする部分」と「アウトソース先のスペシャリストから学び内製化する部分」と「最初から内製化する部分」を間違えない。
例えばゲーム開発だと、プログラムの間違いを発見するデバッグなど、競争原理が働いてコストも格安になってる部分を内製化する必要は無い。

いわゆる「センターピン」。会社のコアな部分を明確に決めることが大事。何でもやる会社は伸びない。