@tsujitakuya2
経営コンサルに代替できないのは「社長の器」で、たとえ一発あてても必ず会社は社長の器の大きさに戻る。
CxOレベルの領域の幅広い知識、優秀な人がついていきたくなる人間力、この社長ならビジョンを実現させられるだろうという全メンバーからの確信、すべてが必要。会社は経営者の器より大きくならない。
自分自身も経験があるが、たまたま一発当たったことがそれを自分の実力と勘違いしてしまうケース。経営者として学ぶべきことが学べていない。
謙虚に学ぶ姿勢を失うと成長は止まる。会社の成長も止まる。