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ベンチャーで30人以下なら「社長がトップ営業」「全員攻撃」「全員守備」みたいな組織でいい。それまでは属人性を最大限まで引き上げてOK。
30人こえてからは効率化と標準化を考えて、組織をうまくまわせる間接人員をおくのが定石。最初から効率化ばかり考えるのは、将来の事業規模のトップラインを下げてしまう。

ベンチャーはPDCAじゃなくてDDDD。とにかく行動あるのみ。少数精鋭で市場の中で勝ち切って、ポジション取って利益が出始めたら、仕組み化して属人性減らす。

そして経営陣は次の事業に挑む。