マネジメントで再現性高く失敗する人は「関係性をつくらず」「正論を言い」「できなかったら怒る」というパターン。
人が動くのは"感情が動いた時"という本質を知らない。だからこそ、その逆を徹底している。
人間関係の土台をつくり、期待を言葉であらわす。責任を果たしてくれたらもちろん評価する。
辻拓也｜上場🎉｜ゲームで売上100億 @tsujitakuya2 (2024/12/25 07:39:21)
昔は仕事でキレてる人を見て「キレるマネジメントしかできないんだな」と思ってたが、自分が甘かった。
本気でキレられるのは本気で仕事に向き合ってる人だけ。
そういう人がチームにいることで本物のアウトプットができて、生産性が確実に上がる。
本気でキレられる人は希少人種。