FANZAGAMES人気ランキングスレ 8785位
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FANZAGAMESの人気ランキングを語るスレです
※注意※
建てる時は本文の1行目に!extend:none:vvv:1000:512を入れて下さい
※複数あるのは間違って消さないように予備です
次スレは>>900以降に最初に宣言した人が立ててください
アフィ、業者、荒らし相手には触らないでください
触ってるのは大抵自演なのでスルーしましょう
他のスレに迷惑を掛けないようにしてください
※一次避難所(ぷにぷに)
http://bbs.punipuni.eu/test/read.cgi/vaporeon/1737364677/
※二次避難所(したらば)
https://jbbs.shitaraba.net/netgame/13411/
https://jbbs.shitaraba.net/netgame/16788/
※前スレ
FANZAGAMES人気ランキングスレ 8783位
https://phoebe.bbspink.com/test/read.cgi/mobpink/1738203441/
FANZAGAMES人気ランキングスレ 8784位
https://phoebe.bbspink.com/test/read.cgi/mobpink/1738212951/
VIPQ2_EXTDAT: none:vvv:1000:512:: EXT was configured レースの賞金は売上から捻出
レース参加者が多いと儲からないシステム
参加者が少ないと売上が出ない
売上出ないから賞金が減る >>575
しかも今のテクゲーに別に理解があるわけでもないとゆーね 「活動的なバカより恐ろしいものはない」
先人の言葉はタメになるねぇ〜！(もう中) 市場の仮想通貨の値動きリンクさせて賭博レース
これ大丈夫なの? >>588
法チェックは通してないと社長自ら明言してる 無料で稼げるけど課金しないと取り出せない
これ得するなら取り出すけど損なら取り出さないよな
で無課金に流れた分だけ課金者の取り分が減る
課金者は減る
あ、もういないか 疑問なんだけど、辻󠄀さんを叩いてるここの人達は東大出てるの? >>590
辻さんははせさんよりも優れてると思っています NFT自体を売り物として認識してるのが本当にマヌケ
ソシャゲの売り物もキャラクターだと思ってるんだろうな
売ってるのは「ゲーム全体」なんだよ >>604
いやはせにさんづけしてるから不採用だけど >>605
キャラクターを売り物と思ってたらコピペカードにしねえんだよなあ そろそろ求人サイトとかにテクロス★1レビューきそうゆw ところでコインムスメ介入きたかゆ？もう諦めたのかゅ？ >>606
越えるかもしれないのは辻さんなので会社巻き込まないかとわりと心配してる >>602
法が間違ってるならいいけど
自分の都合を優先しろだからな
中卒でもそんなバカなこと言わない >>608
てゆーか辻さんはゲーム製作自体を軽く見積もりすぎだからそもそもはせは眼中になさそう 今日はこれから辻さんがこの先生きのこる方法考えるか ???「危険な分野なので……」
みんな「よかった、一応危険性は理解してるんだ」
???「法と戦います」
みんな「へぇっ!?」 >>612
まともな人は社名見て回れ右だから大丈夫 ローソンのまちかどじゃんゆの半額って何時からだゆ？ 三姉妹で毎月3億=毎月9億入ってくゆとゆーことは、
毎月コインムスメ9億介入できゆってことゆ！
コインムスメ安泰ゆ♪ クルスタどころか自社のゲーム内容すら把握してなさそう >>618
その時が売上1億とかなんとか言ってたよね
ってことは半分以下になってる？ 戦うって言ったんだっけ？回避するようなことは言ってた気がするが >>627
拓也「ブル、あや、れじぇ、みんな同じ顔だからコインムスメはコピペでコスト下げられるな！」 梨木とかいうガルシン押し付けられて会社潰されてキャンプ場経営で成功させたレジェンド >>632
ゲーム機を全部ファミコンだと思ってそう >>625
だいたい20時〜
22時とかになると消費期限の問題で廃棄になっちゃう なあ、ランスレでテク絵はハンコ！ってひたすら連呼してたのってもしかして… >>643
あんまガイジ晒さないでくれ
テク粘がアホだと思われる 「自分自身の一番の強みは何か？」と言われると、50タイトルのゲームリリースに0から立ち会えたことだと思っています。社内で10タイトル、社外で40タイトルの立ち上げにゼロから関わらせて頂きました。
辻さん凄かったじゃん >>655
同じ会社にいれば関わった判定にしてそう >>655
本当に立ってるだけだなんて思わんじゃん 経営者人生最大の失敗
自分の経営者人生で一番の失敗は何かと言われると「現場を丸投げした」ことです。当時の役回りとしては僕が東京で営業して、2年目から入った同級生が京都の開発現場でプロデューサーとして社内を仕切っていました。
その際、共同代表だけに留まらず、共同社長という立場にしてしまい、会社のコアであるゲーム開発の責任をすべて投げてしまいました。
ゲーム事業が始まった初期は僕が外部との折衝や資金調達を行い、それがとても重要でしたが、ヒットタイトルが出てからは一時期その重要性が薄れてしまいました。
その際、ちゃんと開発現場をわかった上で委託していたら問題なかったのですが、丸投げしてしまっていたため、全く手出しも意見もできず、社長としての役割を完全に失いました。
僕はこの経験から一つの強い信念を持っています。それは「社長が現場に立てない会社は弱い」というものです。B to Bの会社は社長はNo1営業マンであり、 B to Cの会社は社長はプロダクトオーナーであるべきと思ってます。
楽天の三木谷社長と交友のある、とある先輩経営者からきいたエピソードがとても印象的です。
その方はある日三木谷社長にゴルフに呼ばれ、食事の際に。「楽天モバイル、俺が何十万台（何百万台？）か営業することにしたから、お前の会社でも頼むわ。」と言われたそうです。
サイバーエージェント社の藤田社長は、AbemaTVのほとんどの会議に出てるという噂をよくききます。
そのクラスの人たちですら現場に立ってるのだから、自分ごときが現場を離れるとか部下に任せるとか言ってたら、絶対に会社は伸びません。
ゲーム会社でもちゃんと社長が組織とコンテンツ制作の現場に立ち続けないと会社は成長しないと思っています。
本当に苦しかった6年間
テクロスの開発拠点は京都にあります。僕はほとんど東京の営業拠点にいて、資金調達や外部との折衝を担当しており、開発部分は京都のメンバーに丸投げしてしまっていました。
そして開発の現場に自分が一切立たず、そのままヒットタイトルが生まれてしまったので、社内での影響力を完全に立場を失いました。
会社は成功してうまくいっているのにも関わらず、自分の役割はとても少なく、文字通りたまたまうまくいった感覚でした。その頃は今から振り返っても精神的に本当に辛い毎日でした。
ユーザーや現場と向き合い大変そうな他の経営陣を横目に見ながら、気を使いながら何かできることはないかと探すものの、現場視点がなく目線が合わなさ過ぎて会話が嚙み合わない日々が続きました。
何とか自分の事業を作ろうと奔走する
このままでは本当にまずいと思いながら、色々なことに手を出しました。英会話、比較メディア、ウェブトゥーン、不動産、とりあえず立ち上げようとしてみてはみたものの、結果的には全て撤退しました。
この頃に声をかけて社内に入ってもらった方や社外の方々には多大なるご迷惑をかけてしまい、本当に申し訳なく思っています。
結局自分自身が責任をもってやりきれない領域を丸投げする様な形になってしまい、中途半端な結果でした。自分自身が先頭に立って責任を持ってやり切れるものでないと始めるべきではないと強く思っています。 本日２３時から５０９０発売ゆ
アキバが修羅の国争奪戦でやべーゆ 自民党のせいで埼玉県の庶民はうんこすらできなくなったのかｗ 埼玉県民のうんこがトンキンに流れて行くって本当ですか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
