辻拓也｜上場🎉｜ゲームで売上100億
上司にとって嬉しい部下って、実は特別なスキルがある人じゃない。わからなかったら「どうすればいいですか？」とちゃんと聞く人。的外れでもいい。黙ったまま「わかったフリ」されるとズレの修正ができない。
コミュニケーションコストがかかり時間も取り戻せない。結局素直さが一番大事。


元ゲーム事業関係者
経営者として発信するなら部下に求めるんじゃなくて上司に声をかけやすくなる教育、システム、雰囲気づくりの方法を発信して欲しかった

これではただ他人に求めてるだけの平凡な人の愚痴でしかない