akuya2
組織が30人を超えるとマネジメントのフェーズが変わる。自分一人が全部見て回していた頃は、それ自体が「最適化」だった。
でも事業が軌道に乗り始め現場が自走し始めると経営者の腕の見せ所。
会議のフォーマット、資料の整理、仕事の流れ、細部にルールを宿らせ、止まらない仕組みに変えていく。
仕組み化とは熱を冷ますことではなく、余計な摩擦を減らし組織を前に進ませるためのデザイン。