まさに僕もこれでした。
乗っ取られたというより自業自得。
現場を丸投げしたらダメ。
任せる部分はちゃんと任せつつも任せた役員とはしっかりコミュニケーション取る。
あと立場を明確にする。
既存事業は任せて俺は新規やるけど、社長は俺だよ。右と言ったら右向だからね。
それができないマネジメントしてたら乗っ取られるのは自業自得。
それも含めて結局は経営力。