ワイは今まで何回かサービスブランドのクロージングやらされたことあるんで個人的な経験談だけど、復活の見込みなく完全消滅（会社にとってマイナスブランドとなったので過去の実績にすら乗せてない）を目指したやつは以下の通りだった。
①極力顧客に告知せず
②不便なサービス形態にして、打ち切りではなく自主的なフェードアウトをさせる
③どこまで不便になると何人辞めるのかデータ化する