「会社を立ち上げたとき、ヤンキーや暴走族しか当社には来てくれなかった。しかし、そのヤンキーや暴走族の1人は今では製造部長で、もう1人は東京支社の支社長をやっている」ある大企業のA社長は、うれしそうにそう話した。

元ヤンキーだった彼らが入社して30年近く経った後、この会社は世界的企業になった。彼らは今や会社の屋台骨を支える幹部に育ったということだ。

A社長は「彼らは今も基本的にあほですが」と言うが、彼にとっては痛快にちがいない。就職すら危ぶまれた中卒や高校中退の若者が、数十年後には、名高い大学を卒業して入社してくる社員たちが慕う組織のリーダーに育っていったのだから。

私は企業の現場に入って目標を絶対達成するコンサルタントだ。多くの経営者から「経営目標を絶対達成したい」という相談を受ける。にもかかわらず、勤勉な40代、50代の管理職や経営幹部と出会うのはまれだ。

今年の1月初旬、「黒字リストラ」の記事を執筆したところ、とても大きな反響があった。「黒字リストラ」とは好業績でも、人員削減に着手する企業が後を絶たない状況を意味する。

2020年1〜2月に早期・希望退職者を募った上場企業は延べ19社にのぼる（東京商工リサーチ調べ）。この中には増収増益で、今後を見据えた「先行型」リストラも見受けられる。こうした「黒字リストラ」は今後も続くどころか、加速していく可能性が高い。

バブルがはじけたころの「赤字リストラ」は、55歳を超える定年間際の社員が対象だった。まだ働けるのに肩を叩かれるのは、さぞかしつらいことであっただろう。だが、高額の退職金で食いつなげるかもしれないと思えば、悔しさも幾分は和らいだのではないか。

ところが現代のリストラは、まったく様相が違う。現在の希望退職者のボーダーラインは「45〜50歳」。さらに今後、一段引き下げられ「40〜45歳」になることも考えられる。50代はもちろんのこと、30代も40代も、うかうかしてはいられない。

そんな「黒字リストラ」が相次ぐ中、50〜60代の管理職で、高給取りなのに、会社への貢献度が低い男性社員もいる。ちまたでは彼らを「働かないおじさん」と呼ぶそうだ。このご時世、「働かないおじさん」と言われてしまっては即アウトだと言える。

ただ、それよりも私が危惧するのは、「学ばないおじさん」だ。「働かないおじさん」の問題はわかりやすく、多くの人が識別できる。一方でより深刻なのは、社会に出てから仕事に直接関わる「実務」の勉強以外、まったく自己研鑽しようとしない「学ばないおじさん」のほうだ。

2年ほど前、とある会社の営業本部長に「横山さんの本を買って勉強したいのですが、なにせお金がないので」と言われたことがある。私の本を買って読まなくてもいい。しかし、たかが1600円程度の書籍だ。

私はこの本部長の年収も知っていた。だから「お金がないからではなく、学ぶ気がないので本を買わない」という彼の本音もわかっていた。このような姿勢の本部長が上司では、部下は育たないだろう。

大なり小なり、ほとんどの中間管理職は、前述の本部長とそう変わらない。コミュニケーション、マネジメント、リーダーシップ、ロジカルシンキングといった、一般的なビジネススキルに関わる研修をやっても、ほとんどの中間管理職は概念ぐらいしか理解していない。当然、部下にレクチャーもできなければ、指導もできない状態だ。

また彼らのほとんどは3C（事業戦略立案の3つの基本要素＝顧客、競合相手、自社）、SWOT（Strength「強さ」、Weakness「弱さ」、Opportunity「機会」、Threat 「脅威」）、などといった古典的なフレームワークの名前しか聞いたことがないというレベルだ。中には知らなくて当たり前、ひどい場合は「知っていればいいってもんじゃない」と開き直る人も多い。

続く

以下ソース
https://toyokeizai.net/articles/-/335541

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